Marrakech veut sa part du gâteau

Mezouar: Aux acteurs locaux d’agir!

- L’Economiste: Marrakech veut sa part du gâteau «Emergence». Y a-t-il déclinaison régionale de votre stratégie sachant qu’en dehors du tourisme et de l’immobilier, les moyens de la région paraissent bien limités?

- Salaheddine Mezouar: La vision Emergence n’est en fait qu’une manière de dire et de réaffirmer qu’il existe un plan qui veut tirer le Maroc et le permuter d’une économie en voie de développement vers une économie émergente. C’est une feuille de route qui n’a aucune limite sectorielle ou territoriale.

Pour la région de Marrakech, il existe un fait certain aujourd’hui: l’image dont jouit la région à l’international est un potentiel qu’il faut rapidement exploiter. Je pense que Marrakech pourrait se distinguer par les produits hauts de gamme, que ce soit dans l’agroalimentaire, la mode dans le textile ou les services. Il est inutile d’aller vers des secteurs à faible valeur ajoutée. Il faut une mobilisation de l’ensemble des énergies vers les secteurs vitaux, ceux dans lesquels la région dispose de potentialités.

Marrakechshore à l’étude

- Si on prend le cas de l’offshoring par exemple, l’un des chantiers d’Emergence qui avance rapidement, certaines régions sont plus outillées que d’autres pour capter ce segment…

- L’offshoring consiste en la mise en place de structures d’accueil pour attirer les prestations de sous-traitance dans le domaine des services. Il s’agit de capter une bonne partie des mouvements d’externalisation dans les banques, les assurances et l’informatique. C’est une filière identifiée dans le cadre de cette nouvelle vision pour une économie émergente et pour laquelle le Maroc propose un package global.

Dès le départ, les études ont été claires. C’est le moteur de croissance sur lequel peuvent se positionner plusieurs régions. Et si, aujourd’hui, le «Casashore» ouvre le bal, ce n’est pas fortuit, puisque la capitale économique était inscrite dans le top 5 des meilleures destinations offshore dans un classement de 37 villes internationales. Maintenant, à Marrakech avec la qualité de vie qu’elle offre, la région se positionnerait rapidement sur ce créneau.

Je le dis et le répète toujours, on dupliquera facilement le modèle qui réussit. Avec les autorités locales et les opérateurs de Marrakech, nous sommes en train d’étudier le lancement officiel du Marrakechshore et auparavant mettre tout en phase pour séduire des aménageurs.

- Reste le problème majeur des ressources humaines…

- Il n’est pas spécifique à une région. Marrakech pèche à ce niveau et a besoin d’un effort de réorientation au niveau de la formation. Il est anormal que la région forme 40.000 étudiants dont 17.000 en filière de droit ou de langue, alors que nous avons besoin de 10.000 ingénieurs par an. Je vous rappelle que la stratégie offshoring 2010 et l’offre marocaine comprend un plan national de formation agressif et focalisé sur les métiers de l’offshore. Aux futurs investisseurs dans ce secteur, nous voulons proposer un engagement total des sites et des compétences.

- En dehors de l’offshore, quels autres secteurs et filières d’excellence pour Marrakech?

- Je pense à l’industrie dans l’aéronautique. C’est une réflexion que nous menons avec les acteurs locaux. Vous savez qu’en 1999, nous avions à peine deux entreprises qui opéraient dans ce secteur. Nous en sommes aujourd’hui à une trentaine de PMI/PME qui font de la sous-traitance. Et à mon avis, la région de Marrakech peut prétendre à délocaliser les grands ténors dans cette industrie.

- Ce sont beaucoup de constats et de recommandations. Auraient-elles des suites sur le terrain?

- Je pense que les acteurs locaux ont parfaitement cerné les filières d’excellence sur lesquelles peut se baser une région comme Marrakech, notamment les nouvelles technologies, la biotechnologie et la santé. Marrakech a déjà des axes de développement dans le tourisme, l’immobilier où elle est championne. C’est plutôt un modèle à suivre.

Economist

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